Р.В. Кошелев занял должность главы МСУ г.о.г. Шахунья в ноябре прошлого года. А в январе 2018-го выдвинул свою кандидатуру на пост мэра Нижнего Новгорода. Это событие широко обсуждалось его земляками. Корреспондент "ЗТ" Татьяна Шохирева встретилась с руководителем округа, чтобы развеять все слухи и домыслы, появившиеся по этому поводу, а также задать другие вопросы, касающиеся развития городского округа.

— Роман Вячеславович, в 2004-м вы стали лауреатом всероссийского конкурса "Лучший муниципальный служащий", а в декабре прошлого года приняли участие еще в одном всероссийском конкурсе — "Лидеры России" — и прошли в полуфинал. Расскажите об этом подробнее.

— Для меня мотивацией для участия в подобных профессиональных состязаниях является возможность получения новых знаний, повышения уровня компетенций, приобретение ценного опыта. В "Лидерах России" главной целью стало привлечение внимания к проблемам малых городов, каковым является Шахунья. Основное внимание я акцентировал на этом, так как среди конкурсантов в основном были представители мегаполисов.

Дистанционные этапы конкурсного отбора прошел успешно. Полуфинал состоялся в Нижнем Новгороде. Хочу сказать, что никаких протеже от высокопоставленных лиц не было: процедуры на каждом этапе открыты и прозрачны, оценки объективны. Успех зависел только от подготовки участников. Считаю, что подобные мероприятия приносят большую пользу нашей стране.

— На пост мэра Нижнего Новгорода в январе этого года претендовали четыре кандидата, в их числе были и вы. Ваше выдвижение поддержало 16 депутатов нижегородской думы. На последнем этапе осталось два претендента — вы и Владимир Панов, теперь уже бывший депутат Госдумы, получивший большинство голосов и занявший пост градоначальника. Шахунцы внимательно следили за этим процессом через газеты, телевидение, в соцсетях. Почему вы приняли решение баллотироваться, и как все происходило на самом деле?

— Этому как раз и способствовало участие в конкурсе "Лидеры России". На открытии полуфинала присутствовали глава региона Г. С. Никитин и полпред президента РФ в ПФО М. В. Бабич. Они отметили, что конкурс проводится с целью формирования в стране резерва управленческих кадров, и заявили, что в России наконец-то начинают работать социальные лифты.

Меня эти слова вдохновили. К тому же мое участие в "Лидерах России" привлекло внимание депутатов городской думы Нижнего Новгорода. Они предложили мне выдвинуться кандидатом на пост мэра. Я решил, что должен предоставленную возможность использовать, прежде всего, для того, чтобы привлечь внимание руководства региона к Шахунье и ее проблемам. Думаю, что это удалось: название нашего города звучало по телевидению, в СМИ, интернет-ресурсах.

Фаворитом гонки, безусловно, был В. А. Панов (его кандидатуру выдвинул глава региона Г. С. Никитин). Это понимало большинство, в том числе и я. Мы с Владимиром Александровичем почти ровесники: мне 39, ему — 42. Наше общение в перерывах между этапами конкурса было плодотворным. Считаю, что депутаты сделали правильный выбор: он из тех, кого можно назвать технократом: системно мыслит, имеет огромный потенциал руководителя, способного реализовать масштабные проекты. По-моему, Нижнему Новгороду с ним очень повезло.

— Многие жители округа считают, что после этих выборов вам предложат должность в мэрии. Депутат гордумы Н. Новгорода Е.И. Лазарев считает, что он бы это приветствовал. Есть такие перспективы?

— Я не собираюсь покидать Шахунью. Мои ближайшие планы связаны с развитием нашего городского округа. Ценю доверие, которое оказали мне в ноябре 2017 года местные парламентарии. Приложу все усилия, чтобы его оправдать. Нам есть к чему стремиться.

— На заседании гордумы Нижнего Новгорода вы презентовали свою предвыборную программу. Что, по-вашему, в ней было актуальным и для нашего округа?

— Предвыборные программы развития любого муниципального образования во многом схожи, так как разрабатываются в рамках полномочий, данных 131‑м Федеральным Законом. Это, прежде всего, формирование бюджета, благоустройство поселений, поиски вариантов государственно-частного партнерства, оптимизация расходов муниципальных учреждений… Конечно, Нижний Новгород — субъект Федерации, столица ПФО, поэтому ряд проблем малых городов для него не характерен. Я постарался изложить свое видение перспективы.

Но, хочу признаться, что много интересного для себя почерпнул из стратегии развития мегаполиса, которую презентовал В.А. Панов. Когда он коснулся сферы образования, то акцентировал внимание не только на выполнении майских указов президента, касающихся уровня зарплаты педагогов, а, приводя в пример опыт московских школ, на качестве преподавания и повышении математической и литературной грамотности.

Думаю, что при разработке планов развития нашего округа из программы Панова можно взять на рассмотрение и другие мероприятия, в том числе по дорожному хозяйству.

— Какими словами вы закончили презентацию своей программы?

— Основная задача — повышение доверия населения к органам власти, которые должны строить свою работу, исходя из запросов жителей. Я об этом постоянно напоминаю своим сотрудникам. Для общения с людьми я открыт, никто не может упрекнуть меня в том, что кого-то "отфутболил". Готов выслушивать просьбы и по возможности стараться их выполнять.

— Округ должен жить и развиваться согласно планам региона, глава которого, Глеб Никитин, уже озвучил основные направления. Среди них — создание холдингов, где растениеводство и животноводство будут объединены; не только выращивание, но и обработка продукции; сокращение количества неиспользованных плодородных земель. Что из этого мы можем осилить?

— На территории нашего округа существует и успешно развивается агрохолдинг на базе АО "Молоко", которым руководит гендиректор А. А. Маликов. Мы полностью поддерживаем стратегию развития данной сельскохозяйственной корпорации. Глава региона Г. С. Никитин считает, что на севере области основным видом растениеводства должен стать лен. Льноводство в Шахунском районе в 60–80‑х годах прошлого века занимало большую долю в сельском хозяйстве. Валовой сбор льноволокна в 1970 году составил 1174 тонны, но в начале нового столетия данный сектор полностью перестал существовать.

— Неужели в нашем округе есть потенциал для возрождения производства льна?

— У нас более 15 тыс. га залежной земли, из них 4,4 тыс. га не требуют затрат по устранению древесно-кустарниковой растительности. При средней урожайности семь центнеров с гектара с данной площади можно получить более трех тысяч тонн льноволокна. В городе есть две "коричневые" инвестиционные площадки (бывшие здания и сооружения завода им. М. В. Фрунзе), которые могут быть рассмотрены инвесторами как объекты для создания предприятий по переработке льна. На основании этих данных нами уже разработана бизнес-идея. Надеемся, что она не останется незамеченной.

— Как планируется использовать земли владельцев личных подсобных хозяйств, отказавшихся от них из-за резкого увеличения налога?

— Это, в основном, отказы дольщиков. Сейчас все убедились в том, что основная движущая сила в сельском хозяйстве — профильные предприятия и фермеры, у которых есть запрос на увеличение земельных площадей. Но нужно решить проблему, которая у всех на виду — заброшенные поля заросли молодым березняком. На совместном заседании бюджетной и агропромышленной депутатских комиссий рассмотрено предложение — вынести на заседание Совета депутатов г. о. г. Шахунья проект решения о направлении дополнительных доходов (около 1,5 млн. рублей) на приобретение мульчера — агрегата, который поможет вернуть заросшие мелколесьем пашни в оборот и использовать по их прямому назначению.

— Особое внимание врио губернатора уделяет развитию туризма и созданию рекреационных зон. Мы уже движемся в данном направлении. В настоящее время на страницах нашей газеты обсуждается бренд округа. Мнений много: от скатерти-самобранки ("Тканые узоры") до создания экологической деревни "Буренкино" возле станции Буренино, дабы поддержать уже раскрученную торговую марку АО "Молоко" "Северная долина". На каком бренде вы остановили свой выбор?

— Хочу заметить, что туризм невозможен без создания соответствующей инфраструктуры — сети гостиниц, общепита, торговли… Эта сфера услуг должна развиваться комплексно. И мы над этим работаем. В прошлом году Шахунский фольклорно-этнографический музей переехал в отдельное здание — хороший импульс для развития туризма. В деревне Мелешихе создана "Долина дедов", есть свои достопримечательности по маршруту Хмелевицы — Большая Свеча. К нам уже приезжали организованные группы туристов, которые побывали на АО "Молоко", ООО "Тканые узоры" и познакомились с продукцией этих предприятий. Нам есть где проводить экскурсии и что показать. Надо помнить, что туризм — экономический стимул для округа. Что касается бренда, то пока я склоняюсь к скатерти-самобранке, на которой будет красоваться продукция "Северной долины". Но поиск других вариантов продолжается. Возможно, что кто-то предложит гениальную идею.

— Старт социально-экономическому отсчету 2018 года дал бюджет округа, утвержденный местными парламентариями в декабре. Каких подарков и нововведений ждать жителям и на что надеяться?

— В приоритете — капитальный ремонт Сявской средней школы, строительство школ в Хмелевицах (проектно-сметная документация готова) и Шахунье. Продолжится возведение жилья для детей-сирот. В бюджете акцент сделан на программах по благоустройству: ППМИ, "Парки малых городов", "Комфортная городская среда".

Недавно в Коломне прошел форум малых городов и исторических поселений, где президент заявил, что пять млрд. рублей будет выделено на их развитие в виде грантов. Мы обязательно подадим заявку на конкурс. Особое внимание — обсуждению проектов благоустройства общественных пространств, информацию о которых разместим в газете "Знамя труда", на официальном сайте администрации округа, в соцсетях. Наша задача — услышать мнение населения о них.

— Как это можно сделать?

— В Шахунье на каждом избирательном участке в день выборов президента, 18 марта, горожане смогут сделать свой выбор по этим проектам. По результатам голосования будут расставлены приоритеты их реализации по годам (сроком на пять лет, начиная с 2018 года).

— Что особенно актуально на сегодняшний день?

— Зимнее содержание муниципальных дорог и дворовых территорий. С целью осуществления контроля за сроками и качеством выполненных работ проводится регулярный мониторинг. Есть проблемы, как с дорожными организациями, так и с домоуправляющими компаниями, которые нарушают условия контракта и правила содержания жилья.

Выдаются предписания по устранению выявленных недочетов. Но мы намерены применять и штрафные санкции с использованием полномочий административно-технической инспекции. Не стоит забывать, что зимнее содержание дорог оплачивается за счет средств бюджета округа, а это деньги налогоплательщиков.